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03-02-2026 às 10h38
Cris Miranda*
Minas Gerais já está em clima de Carnaval. Seja nas ruas de pedra das cidades históricas ou nas avenidas de Belo Horizonte, a energia da festa já ecoa com os ensaios de blocos, os eventos pré-carnaval e a preparação dos empreendedores, que esperam faturar alto com a folia.
A expectativa do Governo de Minas é de que 14,9 milhões de foliões curtam os dias de festa no Estado, número superior aos 13,2 milhões registrados no ano passado. O impacto econômico previsto também chama a atenção. A projeção é de que o Carnaval movimente aproximadamente R$ 5,75 bilhões e que a ocupação hoteleira possa chegar a 95%, consolidando a data como um dos principais motores da economia criativa e do turismo em Minas Gerais. O estado vem se consolidando como um dos principais destinos do país e registrou um avanço de 11,8% na atividade turística em 2025, mais que o dobro da média nacional.
Os números são animadores para quem atua no setor, mas, é preciso aliar estratégia e planejamento financeiro para manter a sustentabilidade ao longo de todo o ano.
A líder da XP em Minas Gerais, Marcela Torres, afirma que agora é o momento de nutrir a base do capital de giro, que vai manter a saúde dos negócios durante a baixa temporada e estruturar o planejamento financeiro do ano. “O turismo é um setor atípico, com ondas de consumo bem demarcadas, dependendo da característica do negócio e da região. Isso exige grande criatividade, organização e resiliência por parte dos gestores. É preciso conhecer bem o seu público, as oportunidades e as soluções que garantam a saúde do caixa o ano todo”, avalia. A especialista em investimentos ressalta ainda a importância do planejamento estratégico do negócio e dá orientações que valem tanto para os pequenos empreendedores e trabalhadores autônomos, quanto para empresários de médio e grande porte:
Faça um raio-X do seu negócio: liste seus ganhos e despesas atuais e estime as entradas e saídas do período de baixa temporada, se tiver o histórico de anos anteriores, ele pode te ajudar. É importante identificar quais são os períodos mais aquecidos e os de menor procura para definir estratégias que mantenham a sustentabilidade do negócio;
Fique atento ao fluxo de caixa: liste e acompanhe, mês a mês, as receitas e despesas. Existem alguns modelos online e softwares que te ajudam na tomada de decisão, acompanhando tendências, controlando custos e identificando gargalos;
Invista! Se planeje para os meses de menor demanda, estabeleça metas e crie um fundo de reserva. O saldo parado em conta ou mal investido é sinônimo de dinheiro jogado fora. Existem vários produtos financeiros para diferentes tipos de necessidade e que protegem seus recursos de perdas inflacionárias — basta se informar e buscar a orientação de um assessor de investimentos;
Fortaleça sua rede de apoio: forme uma rede de apoio profissional com fornecedores, empreendedores locais e outros players do setor. Esse movimento pode ajudar na busca de condições especiais e oportunidades, dando margem para negociações e a otimização da renda e dos recursos;
Busque linhas de investimentos adaptadas à realidade do seu negócio: se informe sobre as linhas de crédito disponíveis no mercado, suas taxas e critérios de concessão e avalie aquelas que se encaixam ao perfil do seu negócio e ao seu caixa. Evitar o endividamento deve ser um mantra!
Marcela ainda destaca que a base de um planejamento eficaz está na qualidade da informação, na consciência sobre o momento atual do negócio e na definição sobre onde se espera chegar. “É preciso manter um olhar de aprendizado sobre a gestão e buscar constantemente alternativas que contribuam para a solidez do negócio. Buscar orientação financeira qualificada e personalizada pode ser um diferencial. Aproveite essa fase de planejamento do ano para analisar o caixa, conhecer soluções e repensar estratégias que poderão modificar os indicadores no balanço do ano”, orienta.
